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                      降本增效 争先创效----动力厂供电车间降本增效纪实
                      發布時間:2019-1-18 10:41:07    閱讀人次:1480
                       

                          2018年,动力厂供电车间认真落实上级工作部署,紧紧围绕“降本、提质、增效”的方针,增强全员创效意识,在做好安全供电的基础上,深挖内潜,强基固本,全年实现降本增效2235.138万元。
                                                    深挖内潜降成本
                        2018年,三鋼用電總量22.11億度,其中外購電8.16億度,同比降低27.7%;發電並網11.57億度,同比增長20.8%。變配線損率爲1.14%,低于考核指標0.39%,通過平衡負荷、合理投切電容,全年爭取到三明供電公司峰谷獎勵電費569.192萬元,力率獎勵電費322.19萬元。
                        該車間在做好安全供電的同時,抓好非生産工序降本增效,根據變電站崗位生産指標情況,調整平衡電網系統負荷,采取多項措施減少外購電費支出,並有針對性地開展節電節能及減少電費支出活動:一是降低110千伏外購電量,減少電費支出274.7萬元。二是群工變兩台主變按需量85兆瓦運行,在去年的基礎上再降主變基本電費,減少電費支出526.176萬元。三是長安變#1主變按需量25.2兆瓦運行,減少主變基本電費支出542.88萬元。
                                                    精心管理增实效
                        爲確保三鋼生産用戶正常的用電,該車間始終堅持“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,認真貫徹落實安全生産責任制,堅持規範執行“兩票一監護”及命令複誦制度,杜絕人爲失誤。2018年變電站實現安全倒閘操作次數2272次,操作准確率達100%。做好外來施工隊伍現場安全交底,實行全過程安全監督管理工作。
                        在設備點檢方面,該車間實行設備“輪值點檢”和“分片負責點檢”相結合的方法,做到設備點檢既有專人點檢負責又有全員參與。在變電站推行精細化管理,標明設備用途、使用注意事項以及參數信息,建立設備隱患、檢修、試驗台帳,對設備的運行使用等狀況做到一目了然,有效地保障了電網的安全、可靠、經濟運行。該車間每月組織對各站進行檢查,對設備盲點、死角存在的問題及時整改。設備隱患的發現率大大提高,基本做到隱患設備不過夜。1月至10月共發現並處理設備隱患35起。
                                                    夯实基础提素质
                        2018年,該車間圍繞公司目標抓落實,著力提高人員素質,不斷培養有業務有技術能力的職工隊伍,由工程師、技術員、技師結合實踐,有針對性地對運行、維檢人員進行現場授課培訓,全年共組織各類培訓26次。同時,該車間堅持每月定期組織開展變電站應急預案演練,並與三明供電公司聯合舉辦事故處理演練,提高了職工的應急處理能力,增強了職工的安全意識和安全技能。
                        該車間積極發揮職工的聰明才智,搞好改善提案工作,對有效益、有質量的提案盡快組織實施,及早産生效益。全年共收到改善提案192條,上報分廠96條。此外,該車間還鼓勵職工積極主動參與檢修,提高操檢合一的動手能力,該車間自修項目達到294項,共計7364個工時。(李杭姗)

                       
                       
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